事業承継・M&A補助金は、中小企業の後継者不足やM&Aによる企業成長を支える重要な制度です。この記事では制度の全容、補助対象、活用の実例まで詳しく紹介し、企業の未来を切り開くヒントを提供します。
事業承継・M&A補助金とは何か?
中小企業の多くが直面する後継者不在という課題に対し、国が実施するこの補助金は、企業の再生や事業の引き継ぎを円滑に進めるための支援策です。
特に、利益が出ていても後継者がいないことを理由に廃業を選ぶ「黒字廃業」が社会問題となるなか、貴重な技術・雇用・地域経済の維持を目的に、資金的支援が行われます。
この制度は、単なる事業継続の補助にとどまらず、承継を契機とした設備投資や新たなチャレンジを後押しする内容となっており、中小企業が次のステージに進むための土台として注目されています。
申請枠と補助上限の特徴
補助金の内容は、事業形態や承継の状況に応じて選べる4つの枠組みで構成されています。
| 申請枠 | 主な内容 | 補助上限額 |
|---|---|---|
| 事業承継促進枠 | 親族内・社内承継などの支援 | 最大800万円 |
| 専門家活用枠 | M&A支援機関、仲介、FAの活用 | 最大800万円 |
| PMI推進枠 | 統合後の体制整備・システム導入 | 最大2,000万円 |
| 廃業・再チャレンジ枠 | 廃業に伴う費用・再挑戦の準備支援 | 最大150万円 |
各枠は、承継の段階や目的に応じて柔軟に選べる設計となっており、特にPMI推進枠はM&A後の統合プロセスを支援する点で、現場の実情に即しています。
補助対象となる費用項目
この制度で補助対象となる経費は非常に幅広く、M&Aや事業承継に伴う実務的コストを多角的にカバーしています。
| 区分 | 内容 |
|---|---|
| 専門家経費 | 仲介手数料、企業価値評価、デューデリジェンス費用 |
| 設備投資費 | 新規事業用機械、ITシステム、店舗改装など |
| 廃業費用 | 原状回復、在庫処分、退職金支払い等 |
専門家への依頼費用や設備更新に関わる投資まで含まれるため、事業の再スタートにも有効です。たとえば、経営統合後にクラウド会計システムを導入する場合、その費用も対象となることがあります。
補助率と賃上げ要件の関係
補助率は基本的に対象経費の2分の1〜3分の2となっており、賃上げを実施すれば補助上限額が引き上げられる制度が用意されています。
| 支援区分 | 補助率 | 補助上限額 | 賃上げでの加算有無 |
|---|---|---|---|
| 買い手支援型 | 最大3分の2 | 2,000万円 | あり |
| 売り手支援型 | 最大3分の2 | 800万円 | あり |
| 廃業・再挑戦枠 | 最大2分の1 | 150万円 | なし |
賃金アップによる加点制度は、企業が従業員に還元する意識を持つことで、国からの支援が拡大される仕組みです。これは、単なるM&Aではなく、持続可能な組織づくりを国が後押ししていることの表れでもあります。
2026年度の動向と申請準備のポイント
この制度は2025年度の公募を経て、2026年度(令和7年度)にも継続される予定となっており、今後も中小企業の経営者交代や事業譲渡において大きな支援となる見込みです。
公募のたびに制度内容や加点要素が見直される傾向があるため、最新の公募要領に即した申請書類の作成が欠かせません。
ここで、申請準備の流れを整理してみましょう。
| ステップ | 内容 |
|---|---|
| ①制度内容の理解 | 補助対象・条件・申請枠を正確に把握 |
| ②事業計画の策定 | 経営ビジョン・費用計画・成果指標を具体化 |
| ③専門家との連携 | 認定支援機関やM&A仲介会社との協力 |
| ④必要書類の整備 | 見積書・定款・財務諸表などを準備 |
上記を事前に整えておくことで、申請スムーズに進み、採択の可能性が高まります。
制度を最大限活用するための実践的ポイント
実際に補助金を活用して成果をあげている企業は、以下のような特徴を持っています。
- 承継後に新たな収益源を構築している
- 設備更新によって生産効率が改善されている
- 従業員の賃上げを実現し、定着率が向上している
- M&Aにより販路が拡大している
これらは単なる理論でなく、現場で実際に起きている成功例です。補助金を「単なる資金援助」と捉えず、成長のための投資機会と捉えることで、大きな成果が期待できます。
さらに、申請後の「実績報告」や「成果検証」も見据えた事業設計を行うことが、中長期的な経営改善につながります。
まとめ
事業承継・M&A補助金は、中小企業が未来へ向けて再スタートを切るための、国の強力な支援制度です。黒字廃業を防ぎ、地域経済を守るこの制度は、日本経済全体にとっても不可欠な仕組みといえるでしょう。
活用にあたっては、自社の状況に合った申請枠の選択と、将来を見据えた事業計画の策定が鍵となります。
早期からの情報収集と準備、そして正確な申請書類の提出を徹底することで、補助金を最大限に活かし、持続可能な経営基盤の確立が可能です。

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