コラム

従来の原価管理では、複雑化するコスト構造を正しく把握することが困難になっています。特にインフレによるコストの上昇が続く今、企業に求められているのは、「どこで利益が生まれ、どこで失われているか」を明確にする原価管理です。ABCはその課題に応える手法であり、採算の悪い製品や顧客を可視化し、戦略的撤退や価格交渉を支援する力を持っています。

企業再生の現場では、数値分析や戦略構築と同様に、関係者の「納得」を生む場の設計が不可欠です。バンクミーティングでは診断士が進行役となり、金融機関の意見を調整して信頼と連携を生み出す対話の場づくりが求められます。本稿では、診断士が備えるべき合意形成力と会議設計の技術について詳しく掘り下げます。

経営の要は「キャッシュ」にあります。資金繰り表を経営の現場でリアルに活用できている企業はごくわずかです。だからこそ今、自社で管理・運用する「資金繰りの内製化」が求められています。本記事では、その必要性と導入の手順、定着のポイントをわかりやすくご紹介します。

これから新事業を立ち上げる中小企業にとって、補助金の活用は資金調達と成長の鍵となります。中小企業新事業進出補助金（令和8年度）は、その重要な機会です。本記事では、最新の公募スケジュールと申請前に必要な準備事項を丁寧に紹介。採択率を高めるために、どのような点に注意すべきかを詳しくご説明します。

2026年3月13日から第6回公募が始まった「中小企業省力化投資補助金（一般型）」。本記事では、そのスケジュール、申請のコツ、今後の展望まで、初めての方でもわかりやすく解説します。採択のチャンスを逃さないための準備を、今すぐ始めましょう。

昨今、原材料や人件費の上昇が企業経営を直撃しています。そんな中、価格設定の甘さが経営危機を招くケースも増えています。価格は単なる数字ではなく、企業の方針と価値を映し出すものです。本記事では、企業が生き残るために欠かせない「値決めコンサルティング」の役割と、その導入による具体的な効果を詳しく解説します。

企業再生の選択肢として注目を集めているのが第2会社方式です。経営危機にある企業が、価値ある事業だけを切り出して再出発するこの手法は、従業員や取引先を守るための現実的な手段として多く採用されています。本記事では、具体的な手法や活用場面を紹介しながら、導入判断のヒントをお伝えします。

ポストコロナを迎えた今、企業経営に求められているのは「守りの経営」から「攻めの収益力再構築」への転換です。ゼロゼロ融資の返済が始まる中、企業の存続を左右するのは、経営改善計画の実行力と現場改革です。本記事では、「稼ぐ力を取り戻す支援」として注目される収益力改善支援の全体像をお伝えします。

ビジネスの課題が複雑かつ多様化する中で、一人の専門家で対応する時代は終わりを迎えつつあります。いま求められているのは、士業同士が自律的に連携し、役割を補完しながら共に成果を創出する「コミュニティ・エコシステム」の考え方です。特に中小企業診断士を中心に、「ギルド型組織」としての働き方が注目されています。

中小企業診断士に求められる能力が変化しています。これまでは経営全般に広く対応するジェネラリスト型が主流でしたが、現在は「ある分野に特化した専門性」を持つ診断士が注目を集めています。物流や飲食、知財、観光といった具体的なテーマに強みを持ち、複雑化する経営課題に応えることが、新たな信頼の獲得につながります。