コラム

政府が進める三位一体の労働市場改革は、企業にとって単なる制度変更ではありません。リスキリング、職務給、労働移動という3つの要素が、人事制度、業務設計、経営戦略全体に影響を与える変革として、確実に現場を動かしています。とくに賃上げ原資の確保という命題が企業に突きつけられる中、今求められているのは、一過性でない生産性向上と人的資本への戦略的投資です。

補助金の申請支援が落ち着きを見せる中、中小企業診断士の役割が大きく変化しています。今、企業が求めているのは、申請書の作成ではなく、「計画を実行に移す力」です。本記事では、現場で伴走する支援の重要性と、その実践方法について解説します。

少子高齢化の進行により、後継者不足や成長の停滞に直面する中小企業が増え続けています。そんな中、企業の未来を見据えた戦略的な支援が求められており、中小企業診断士の果たす役割がこれまで以上に重要となっています。本記事では、事業継承と新規事業開発という二つの視点から、診断士による支援の実態とその価値を詳しく解説します。

企業の課題解決を担う専門職として、中小企業診断士の注目度が高まっています。特に、自由な働き方と専門性を活かせる「独立診断士」という選択肢が広がっており、その数も年々増加傾向にあります。この記事では、なぜ今、独立診断士が必要とされているのか、そして成功するために必要な準備や戦略について、わかりやすく解説します。

深刻な人手不足に直面する中小企業。その解決には、即戦力となる補完型人材の確保と、社員が長く働きたいと思える職場環境の整備が不可欠です。本記事では、中小企業診断士の視点から人材経営の考え方を整理し、現場で活用できる実践的なアプローチをわかりやすく紹介します。

原材料や人件費の上昇に直面している中小企業にとって、価格転嫁と付加価値の向上は避けて通れない経営課題です。顧客離れを防ぎながら価格を見直すには、客観的なデータ分析と価値再定義が求められます。こうした場面で力を発揮するのが、中小企業診断士の専門的支援です。本記事では、診断士の活用法と成功への道筋を紹介します。

売上100億円を目指す中堅企業が政策の重点対象として位置付けられています。従来の中小企業支援の枠組みから一歩進み、成長性と意欲のある企業を選別的に支援する動きが広がっています。本記事では、100億企業の定義や特徴、国の施策、支援者に求められる役割まで、実践的な視点で徹底解説します。

2026年、物流業界は法的義務による構造改革の時代に突入します。とくに注目されているのが、DXと共同配送の導入義務化です。これまでの慣習や個社ごとの対応では通用しない時代において、業務の標準化と連携強化が企業の競争力を左右する大きな要素となります。本記事では、迫る法改正の背景と具体策を解説し、企業が今すぐ取り組むべきアクションを明らかにします。

人的資本経営が注目される中、企業は従業員を「コスト」ではなく「資本」と捉える視点が求められています。特に中小企業においては、限られたリソースの中で、いかにスキルアップやリスキリングを効果的に行うかが重要な経営課題となっています。そこで活躍するのが、経営と人材育成をつなぐ専門家・中小企業診断士です。本記事では、診断士の役割や公的制度の活用方法をわかりやすく解説します。

事業承継は「終わり」ではなく、新たな始まりです。中小企業の経営者にとって、誰に事業を託すかという問題に加え、「どのように承継を終えるか」という出口戦略の設計が欠かせません。中小企業診断士は、承継後の第二創業支援や、やむを得ない場合の前向きな廃業まで、経営者の意志を尊重しながら実行支援を行います。この記事では、2026年以降に注目される出口支援の全体像をわかりやすく解説します。