コラム カスタマーハラスメント防止の義務化とは？企業が取るべき具体的対応を徹底解説
顧客からの暴言や不当な要求など、いわゆるカスタマーハラスメント（カスハラ）が社会問題となる中、ついに企業には法的な対応義務が課されました。本記事では、義務化の背景や目的、具体的に企業が整えるべき制度や対策、そして現場で求められる実践的な対応について、誰にでも分かる形で詳しく解説していきます。
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コラム 障害者雇用率の引き上げで何が変わる？2026年施行の制度改正と企業の対応策
2026年4月から、企業に義務づけられる障害者の法定雇用率が2.7パーセントへ引き上げられます。この変更は、企業の規模を問わず、持続的な雇用体制の構築を求める流れの一環です。本記事では、法改正の背景とその影響、企業が取るべき具体的な対応策について分かりやすく解説します。
関連ポスト 在職老齢年金の見直しとは？2026年4月からの変更点と高齢者の働き方への影響
「働くと年金が減る」そんな不安を解消するために、2026年4月から在職老齢年金制度が見直されます。今回の改正により、多くの高齢者がより自由に働ける社会が実現しようとしています。本記事では、制度の仕組みや変更点、今後の働き方への影響を具体的な事例や表を交えて解説していきます。
コラム 副業・兼業における割増賃金の見直しと企業実務への影響とは？就業規則と勤怠管理の対応ポイント
副業・兼業を認める企業が増える一方で、割増賃金の算定方法に関する現行制度には多くの課題が指摘されています。中でも「通算管理の原則」が企業の副業解禁を妨げる要因となっており、今後の制度見直しが注目を集めています。本記事では、社会保険労務士の専門知識を基に、制度改正の概要と企業実務への影響、今後の対応指針を詳しくご紹介します。
関連ポスト つながらない権利の明文化がもたらす変化とは？法整備と企業対応の現在地
現代の働き方において、勤務時間外の業務連絡が常態化しています。これにより、心身の負担やワークライフバランスの崩壊が問題視されるようになりました。そんな中注目を集めているのが、「つながらない権利」です。本記事ではその背景や海外事例、企業への影響までをわかりやすく解説します。
関連ポスト 14日以上の連続勤務は禁止？企業が知っておくべきルールと対策とは
働き方改革の流れの中で、「14日以上の連続勤務を避けること」が企業の責任として問われています。現行の法令を守っているつもりでも、実質的に連勤が続く状況は見落とされがちです。本記事では、連勤が生まれる仕組みとそのリスク、そして未然に防ぐための具体策をわかりやすく解説します。
関連ポスト 勤務間インターバル制度の義務化とは？メリット・デメリットと導入の流れを解説
勤務間インターバル制度は、働き方改革の一環として注目される制度であり、今後は義務化の流れが本格化しています。本記事では、制度の基礎から導入背景、企業が対応すべき具体策までを詳しく解説。企業の責任としての対応と、従業員の健康確保をどう両立すべきかを考える上での参考になります。
関連ポスト 2026年施行の労働法制の歴史的大改正とは？実務担当者が知るべき改正内容
2026年、日本の労働法制が約40年ぶりに大きく変わります。今回の改正では、連続勤務の制限や勤務間インターバルの義務化、副業ルールの見直しなどが検討されており、企業の労務管理と従業員の働き方に直接影響を及ぼす内容です。本記事では、改正の背景と具体的な内容をわかりやすく解説し、今後求められる準備と対応を詳しくご紹介します。
コラム 5%超の賃上げ継続時代に対応するには？2026年に求められる社会保険労務士の役割
2026年春闘では、連合が5％超の賃上げを3年連続で掲げ、企業は新たな人件費対応に迫られています。特に中小企業や非正規雇用者の処遇改善が注目されており、社会保険や助成金、規定変更といった実務対応が複雑化しています。本記事では、社会保険労務士の視点から、企業が直面する課題とその解決策をわかりやすく整理します。
コラム 管理職の罰ゲーム化とは？2026年に社会保険労務士が警鐘を鳴らす企業構造の問題
2026年、企業現場では「管理職になりたくない」という空気が濃くなりつつあります。かつてキャリアアップの象徴だった管理職は、今や「報われない役職」とされ、敬遠されがちです。背景には業務の過重化、報酬の逆転、AIや制度改革による変化があり、社会保険労務士の視点からその構造を正しく理解する必要があります。本記事では、企業が直面する本質的課題と、そこに対する制度的な処方箋を詳しく解説します。