コラム

企業を取り巻く環境が大きく変わる中、単に人手を確保する時代は終わりました。今、企業が注目すべきは「労働力の質」への転換です。スキルや経験だけでなく、社員の意欲・健康・組織との関係性が、成果を左右する時代。この記事では、これからの企業成長に欠かせないエンゲージメントとウェルビーイングの観点から、質の高い人材戦略について解説します。

2026年1月から、協会けんぽの各種手続きがオンラインで完結できる電子申請サービスがスタートします。これにより、紙の書類作成や郵送といった従来の非効率な作業が不要になり、社労士業務や企業の労務管理が大きく進化します。本記事では、電子申請の概要と実務への影響、移行における注意点を詳しく解説します。

顧客からの暴言や不当な要求など、いわゆるカスタマーハラスメント（カスハラ）が社会問題となる中、ついに企業には法的な対応義務が課されました。本記事では、義務化の背景や目的、具体的に企業が整えるべき制度や対策、そして現場で求められる実践的な対応について、誰にでも分かる形で詳しく解説していきます。

2026年4月から、企業に義務づけられる障害者の法定雇用率が2.7パーセントへ引き上げられます。この変更は、企業の規模を問わず、持続的な雇用体制の構築を求める流れの一環です。本記事では、法改正の背景とその影響、企業が取るべき具体的な対応策について分かりやすく解説します。

副業・兼業を認める企業が増える一方で、割増賃金の算定方法に関する現行制度には多くの課題が指摘されています。中でも「通算管理の原則」が企業の副業解禁を妨げる要因となっており、今後の制度見直しが注目を集めています。本記事では、社会保険労務士の専門知識を基に、制度改正の概要と企業実務への影響、今後の対応指針を詳しくご紹介します。

2026年春闘では、連合が5％超の賃上げを3年連続で掲げ、企業は新たな人件費対応に迫られています。特に中小企業や非正規雇用者の処遇改善が注目されており、社会保険や助成金、規定変更といった実務対応が複雑化しています。本記事では、社会保険労務士の視点から、企業が直面する課題とその解決策をわかりやすく整理します。

2026年、企業現場では「管理職になりたくない」という空気が濃くなりつつあります。かつてキャリアアップの象徴だった管理職は、今や「報われない役職」とされ、敬遠されがちです。背景には業務の過重化、報酬の逆転、AIや制度改革による変化があり、社会保険労務士の視点からその構造を正しく理解する必要があります。本記事では、企業が直面する本質的課題と、そこに対する制度的な処方箋を詳しく解説します。

約40年ぶりとなる労働基準法の抜本的な見直しが議論されてきましたが、2026年の通常国会への改正案提出は見送られる見通しです。しかし、見送りが意味するのは後退ではなく、より現実に即した制度設計への再調整の時間です。本記事では、検討中の改正内容と今後の方向性を、企業と働き手の双方の視点からわかりやすく解説します。

2026年度の介護報酬改定は、例年の改定サイクルとは異なり6月に臨時で実施される異例の改定です。人手不足や物価高騰の影響を受け、賃上げを主軸とした内容が特徴となっています。今回の改定では、対象職種の拡大や処遇改善加算の見直し、DX対応の加速など、現場運営に直結する重要な変更が含まれており、事業者には的確な理解と準備が求められます。

2023年の制度解禁をきっかけに始まったデジタル給与払いは、2026年現在、いよいよ本格的な普及段階に入っています。PayPayや楽天ペイ、au PAYなどの主要サービスが対応し、給与をスマートフォンの決済アプリで受け取る仕組みが現実のものとなりました。企業の導入は任意制であり、労使協定の締結と従業員の個別同意が必要です。その一方で、銀行振込手数料の削減や採用力向上など、企業側にも大きな利点があります。本記事では、制度の仕組みからメリット、導入時の注意点までを詳しく解説します。